如今，汇付天下服务超过300万小微商户和2200万投资人，在支付的基础上，一个业务叠加、延伸的综合金融服务闭环正在成型。

 

汇付人不遗余力、精心打造的新金融“生态圈”，从无到有，从有到优，在迈入11周年新里程碑之际，即将开启2.0时代——

 

“生态圈”从布局到协同

 

2013年起，汇付闪电宝从单纯的支付公司全面转型为新金融综合服务商，打造新金融“生态圈”。在以支付为核心产业的同时，“生态圈”涵盖信贷、财富管理、金融资产交易、科技、数据等各类新金融业务，专注服务“小微”、“小散”（如图1）。

 

 

 

截至2016年底，汇付天下的支付交易量突破2万亿（如图2），理财、信贷、数据、投资等各业务线下各项成绩也表现不俗。

进入2017年，汇付新金融“生态圈”的布局基本成型，各子公司在“圈”中发挥各自优势，营造出 “生态圈”内“生物多样性”、充满活力的良性氛围。

但这种布局，只是“生态圈”1.0形态。诚如汇付天下董事长兼总裁周晔所说，国内支付公司热衷于金融，既有对行业的情怀，也是竞争的必然结果。

当看到资金流、看到客户行为，意味着更多的业务机遇时，从单一支付升级到综合金融是大势所趋。对汇付而言，在“生态圈”布局基本完成后，“生态圈”内各主体深度“拥抱”、协同发展，也是大势所趋。

周晔笑言，只有互相之间不断产生化学反应，才能真正结合得紧密，不断给“生态圈”带来新的生机和活力，孕育出新的机遇和希望。 

“战委会”的“诗和远方”

从1.0向2.0进阶，不是“大跃进”式的凭空想像，需要战略上的统筹规划和战术上的集思广益。11周年的里程碑时刻宣告成立的汇付天下集团战略管理委员会（简称“战委会”），正是肩负着这样重大的使命——引领新金融“生态圈”新一轮的发展。

6月8日，“战委会”成立大会暨第一次委员会议在汇付天下总部召开。汇付天下董事长兼总裁周晔、副董事长刘钢分别担任“战委会”主任、副主任，并向首届当选委员颁发委任书。

周晔强调，“战委会”要战略先行，从汇付天下11年积淀中迸发新思路，以未来的眼光看待现在的发展，以现代金融科技为支撑，共同探索未来发展新路径，为公司可持续发展奠定坚实基础。

周晔认为，“战委会”除了制定公司发展的中长期目标，更需胸怀梦想,面向“诗和远方”进行战略资源和科技储备。

“成立汇付天下‘战委会’的设想由来已久，今天在我们的参与、见证下成为现实，这是汇付发展11年来的一件大事”，刘钢用三个“最”来描述“战委会”的定位：集团组织中最权威的战略制定和生态协调机构；最具智慧、经验以及前沿观念的智囊团体，充满好奇与探索精神、不断追求进步的组织；“战委会”委员是汇付团体内最高荣誉称号。

刘钢说：“为了实现这三个‘最’，这个组织必须做到四个‘有’：有活力，勇于发现；有开放，畅所欲言；有集中，决策高效；有理智，量力而行。”

“战委会”是汇付天下集团权威的战略规划、协调和决策机构，同时也是团结、平等、开放、活跃，能接纳并把新知识、新趋势转化为汇付天下核心竞争力的学习型组织。

“对首届委员们来说，是无上的光荣，也是巨大的责任”，周晔表示，“战委会”更希望通过“走出去、请进来”的学习方式，鼓励全员贡献智慧，聚合出巨大的裂变能量。

从搭建“水电煤”基础服务，到专注“ABC（人工智能、大数据、云端计算）”金融科技，汇付闪电宝人对新金融，始终有着自己的情怀，即紧跟时代发展，更好地服务“小微”、“小散”。

有了“战委会”的“诗和远方”，更需要用实力让情怀“落地”。

围绕当前以及未来一段时间内，新金融“生态圈”2.0的建设目标，“战委会”提出了“以业务为导向，数据为抓手”的核心战略，将重点关注国内外前沿金融、金融科技行业创新趋势和相关商业模式研究，消化吸收、学以致用，促进汇付天下新金融“生态圈”协同发展。

在“战委会”首次第一次委员会议上，正式通过了成立汇付天下集团数据中心的议案。启动建设统一的数据中心，也成为今年汇付的“一号工程”，为“以业务为导向，数据为抓手”的核心战略搭建坚实的载体。

周晔表示，汇付天下经过11年的发展，积累了海量数据，并拥有了专业化大数据处理和分析能力，通过金融科技创新不断提升数据价值，这也是许多新金融机构难以企及的数据优势，“未来，集团数据中心将致力于实现新金融生态圈中的数据共享、风控共建和协同发展，最终拥有强大的数据输出能力。”